Egy új iroda kialakítása vagy felújítása nem pusztán belsőépítészeti kérdés, hanem a cég következő 10–15 éves működését meghatározó stratégiai és HR-döntés.
Beck Márton, a MindMiners Collective kommunikációs és változásvezetési tanácsadócég társalapítója szerint a sikeres átállás kulcsa a felsővezetés elköteleződése, a középvezetők felkészítése, valamint a munkavállalók időben történő, empatikus bevonása a változásvezetési folyamatokba.
A valódi wellbeing messze túlmutat a csocsóasztalon és a masszázsfotelen: a fókuszált munkát és a kiégés megelőzését a mentális egészséget támogató vállalati kultúra biztosítja – mondta az Economxnak Az Év Irodája zsűritagja.
Az irodai terek jövőjét a generációs igények finomhangolása, a rohamléptekkel fejlődő technológia és az átalakuló vezetői szerepek határozzák meg.
Vélemények és hozzászólások
Vitatkozz a témáról kulturáltan. A hozzászólásokra a közösségi irányelveink és az adatvédelmi tájékoztató vonatkozik.